Управление программами проектов
0 0
Забронировать курс
Спасибо за интерес к нашему курсу! Обратитесь через форму «Запросить информацию» для получения более точной информации о датах обучения.
-
Описание образовательной программы
Авторский курс Александра Павлова
В деятельности организации встречаются такие долгосрочные и масштабные проекты, при управлении которыми использование традиционных для единичных проектов методов может быть неэффективными, и в итоге привести к потере управляемости.
Любую сложную систему целесообразно разбить на мелкие, более управляемые элементы. В управлении проектами такой масштабный проект разбивают на связанные друг с другом подпроекты. Но управление программой проектов качественно уже отличается от управления единичным проектом.
В курсе при изучении теоретической части будет проведен анализ ценных рекомендаций, комментариев по практическому применению процессов стандарта и извлечённых уроков. При прохождении практического материала проводится коллективная работа участников в командах над заданиями бизнес – кейса, а также индивидуальная работа участников по выполнению тестовых заданийУспешное окончание обучения по программе курса позволит специалистам:
- Пользоваться основными стандартами и методологией, общепринятыми в управлении программами проектов.
- Авторизовать комплекс подпроектов в рамках программы и синхронизировать их друг с другом.
- Управлять общим ходом программы
Целевая аудитория
Члены команд управления программами проектов
Администраторы программ проектов
Менеджеры программ проектов
Главные инженеры программ проектов
Расписание
Введение в управление программами проектов
- Определение программы проектов и управления программой
- Извлечение выгод программы в операционной эксплуатации результатов проектов
- Консолидация отдельных выгод проектов в выгоды программы
- Иерархия инноваций в бизнесе организации: портфель - программа - проект
- Принцип декомпозиции стратегических целей организации на цели портфелей, программ и проектов
- Результаты портфелей, программ и проектов
- Роль менеджера программы
- Области знаний, навыков и компетенций руководителя программы
Основы управления программами проектов
- Бизнес-кейс программы
- План программы
- Дорожная Карта Программы
- Жизненный цикл программы и управление выгодами программы
- Ключевые стейкхолдеры программы
- Структура высокоуровневого управления программами и состава Программного Комитета организации
- Функции комитета по руководству программой
- Фазы жизненного цикла программы
- Обзор по завершению фазы
- Ключевые элементы (домены) управления программой
- Домен «Согласование стратегии программы»
- Домен «Управление выгодами программы»
- Домен «Управление вовлеченностью заинтересованных сторон программы»
- Домен «Руководство программой»
- Домен «Управление жизненным циклом программы»
- Обеспечивающие процессы управления программой
- Процессы фазы «Определение программы»
- Бизнес Кейс. Работа в Командах. Разработка Устава и Дорожной Карты программы.
- Процессы фазы «Достижение выгод программы»
- Бизнес Кейс. Работа в Командах. Разработка структуры Высокоуровневого Управления Программой.
- Бизнес Кейс. Работа в Командах. Управление Рисками Программы.
- Бизнес Кейс. Работа в Командах. Управление Изменениями Программы.
- Процессы фазы «Завершение программы»
Внедрение управления программами
- С чего начать?
- Методы достижения успеха
-
Получаемый документ
Удостоверение о повышении квалификации и Сертификат международного образца.
-
Необходимая подготовка
Опыт руководства или участия в проектах.
-
Цель курса
Формирование знаний и практических навыков управления программами проектов
0 отзывов
Об этом курсе отзывов пока нет. Будьте первым.
Чтобы оставить отзыв необходимо авторизоваться на сайте или зарегистрироваться.