Гибкое управление проектами: Внедрение Agile для руководителей

Name: Гибкое управление проектами для руководителей: Как внедрять Agile в бизнес
Brand: Академия АйТи
SKU: PMT
Price: 30000 RUB
Availability: InStock

30000 ₽

07.10.2026

Забронировать Запросить информацию

Онлайн класс. Удаленное подключение к очным курсам. Для обучения достаточно иметь доступ в Интернет. Время онлайн трансляции курса устанавливается в зависимости от города проведения очного обучения. Предусмотрено предоставление записей слушателям в отдаленных часовых поясах.

О КУРСЕ

Приглашаем вас на семинар, посвященный современным гибким методологиям управления проектами. Этот курс позволит вам глубже понять, как Agile, Scrum и другие гибкие подходы могут трансформировать ваш бизнес, сделать процессы более эффективными и адаптивными к изменениям.

Курс читает Артём Рудофольвич Чапцов - Сертифицированный Директор Проектов по стандарту Международной Ассоциации Управления Проектами IPMA: CPD level A ®

Целевая аудитория

Топ-менеджеры

Руководители проектов

Содержание курса

Знакомство

Ориентация в обучающей программе и формате
Постановка индивидуальных целей на учебный курс

Базовые понятия проектного управления

Что такое проект?
Что такое проектное управление и зачем оно нужно?
Какие существуют подходы к проектному управлению? (классический / гибкий; процессный / продуктовый / субъектно-ориентированный)
В чем плюсы и минусы различных подходов?

Вызовы современного менеджмента и системные причины появления гибких подходов к управлению проектами

Ключевые отличия гибких подходов от классических

Классификация проектов, ее связь с различными подходами к управлению и выбор схемы реализации проекта

В каких случая Agile даст преимущество, а в каких наоборот

Ценности и принципы без которых Agile не работает

Где их взять?

Обзор методологии SCRUM

•    Бэклог продукта: Истории пользователя, бизнес-ценность
•    Владелец продукта: кто он, что делает, за что отвечает
•    Команда: кто они, что делают, за что отвечают
•    Скрам-мастер: кто он, что делает, за что отвечает
•    Бэклог спринта: оценка трудоемкости
•    Как провести Планирование спринта
•    Как провести Планерку
•    Как провести Обзора спринта
•    Как провести Ретроспективу спринта

Метрики и инструменты организации работ

Программные продукты для Agile

Модели устройства Agile - организаций:

Специфические роли и их взаимодействие

Подведение итогов

Цель курса:
- Создать у слушателей курса целостное системное представление о гибком (agile) подходе к управлению проектом и его месте в деятельности организации за минимальное время и не погружаясь в детали
- Подготовить топ-менеджмент к работам по внедрению проектного гибких, а также гибридных методов управления проектами в организации
Что получат участники:

◉ Системное представление о том, что скрывается под понятием гибкие технологии, или как переводиться Agile

◉ Возможность познакомиться с основными инструментами Agile

◉ Секреты, в чем основные «плюсы» и «минусы» использования данного подхода в работе

◉ Понимание в каких случаях уместно использовать Agile, а в каких не целесообразно

◉ Знание сути модели гибкого управления SСRUM

◉ Сведения об устройстве организаций, основанных на принципах agile

Преподаватели

Чапцов Артём Рудольфович

Сертифицированный Директор Проектов по стандарту Международной Ассоциации Управления Проектами IPMA:CPD level A ®

Чапцов Артём Рудольфович

◉ Сертифицированный Лидер Agile-трансформации организаций:
Certified SAFe® 6 Agilist (SA)

◉ Национальный асессор ассоциации управления проектами СОВНЕТ (Россия), Член Правления СОВНЕТ, Член Экспертного совета СОВНЕТ

◉ Консультант по организационному развитию

◉ Автор программ и преподаватель бизнес школ и курсов повышения квалификации руководителей

Подробнее Отзывы

Рекомендуемые курсы

Управление проектами. Специализированные курсы.