Контроль времени и бюджета: Искусство эффективного управления проектом

Знакомство

Ориентация в обучающей программе и формате
Постановка индивидуальных целей на тренинг

Место управления сроками и стоимостью в системной модели управления проектами:

•    Проектный треугольник;
•    Смежные функциональные области

Особенность управления сроками и стоимостью на различных фазах Жизненного цикла проекта (ЖЦП)

Концептуальные оценки сроков и стоимости в начале проекта:

Основные экономические показатели

Детальное планирование сроков:

•    Что такое сетевая модель, способы отображения, входная информация, способы и правила построения
•    Приемы планирования, приближающие модель к реальности (особые работы, задержки, типы связей, специальные конструкции)
•    Методы оценки продолжительности работ

Практикум по формированию сетевой модели и оценке продолжительности работ

Общий алгоритм детального планирования сроков на основе сетевой модели

Метод критического пути:

•    Суть метода,
•    Входная информация,
•    Оптимальное расписание как один из результатов метода

Детальное планирование стоимости:

•    Что такое бюджет проекта, способы его формирования
•    Ресурсный план, методы оценки стоимости работ
•    Что такое план финансирования проекта, способы его формирования, кассовые разрывы
•    Учет рисков в календарном и финансовом планировании

Практикум по составлению бюджета и плана финансирования проекта

•    Контроль сроков и стоимости проекта
•    Организация сбора факта
•    Анализ и регулирование отклонений по срокам и стоимости

Метод освоенного объема как основной способ анализа

Подходы к регулированию отклонений

Финальные задачи по управлению сроками и стоимостью в рамках Закрытия проекта

Гибкое управление сроками и стоимостью:

•    Agile подход в управление сроками,
•    Beyond budgeting

Подведение итогов тренинга