Продуктовое мышление в проектах: как найти реальную боль заказчика и выстроить поток ценности

Подробнее о программе "Управление ИТ-проектами, продуктами и бизнес-процессами" по ссылке

Проект сдан в срок, бюджет соблюден, акты подписаны. А заказчик недоволен, и через полгода все переделывают. Знакомая история для большинства проектных команд.

Причина обычно не в исполнении. Задачу взяли в работу в той формулировке, в которой ее принесли, и никто не проверил, какую проблему бизнеса она на самом деле закрывает. Дальше команда честно строит то, что попросили, и получает результат, которым не пользуются.

На вебинаре разобрали, как устроен другой подход: сначала понять реальную потребность заказчика, потом выстроить поток создания ценности так, чтобы результат не терялся между отделами.

Спикер: Руслан Дашкин, эксперт-практик в области управления продуктом и проектом. ·       более 17 лет в управлении проектами, стратегическом менеджменте и развитии руководителей ·       более 15 000 обученных руководителей и специалистов ·       65 организаций-клиентов в 27 городах ·       автор и ведущий более 30 корпоративных и открытых курсов ·       среди клиентов: Роснефть, РЖД, Сбербанк, НОВАТЭК, Башнефть, Концерн «Калашников», ОДК-УМПО (Ростех), СУЭК, Вымпелком, Газпром-медиа, Даймлер Камаз Рус, Департамент ИТ г. Москвы

Разобрали на живых кейсах:

• Строительный холдинг: 20 проектов одновременно, штабы по два дня, исполнительская дисциплина 23%. Что изменили и как дошли до 79%, а на закупках сэкономили 48 млн рублей за полгода

• Машиностроительный завод для нефтегазовой отрасли: процесс «от заказа до отгрузки» был разорван, руководитель не мог сказать, на каком этапе конкретный заказ. Как Process Mining и VSM показали, где реально теряется время

• Автомобилестроительное объединение: стратегию утверждали отдельно, проекты запускали отдельно. Как связали одно с другим и довели долю проектов в КСУП с нуля до 90%

• Научно-производственная фирма: 5-7 инженерных проектов, требования меняются, Waterfall не работает, а Agile считают «игрушкой программистов». Что помогло

Вы узнаете:

• Как отличить запрос заказчика от его настоящей проблемы и на каких вопросах это проверяется

• Как выглядит поток ценности в проектной организации и на каких шагах он чаще всего рвется

• Какие инструменты (OKR, VSM, Process Mining, OST, DORA-метрики) дают измеримый эффект, а не остаются в презентации

• С чего начать перестройку, если у вас 20+ проектов и Excel вместо системы управления

Приятного просмотра!