academy@academyit.ru
SLIT-992
Курсы для IT-менеджеров
32 ак.часа
Курс подготовки руководителей и специалистов по управлению проектами
-
О КУРСЕ
Настоящая программа предназначена для подготовки руководителей и специалистов по управлению проектами, а также руководителей и специалистов предприятий, участвующих в проектах организации
Специалисты, участвующие в проектах
Руководители проектов
Менеджеры проектов
Руководители ИТ-проектов
Модуль 1. Введение в проектное управление
Причины и выгоды использования проектного управления
Основные понятия проектного управления
Особенности проектного управления в России
Проекты в организационной структуре компании в зависимости от типа бизнеса, целей и системы управления.
Основные понятия: портфель, программа, проекта.
Определение и совершенствование процессов, корпоративная методология управления проектами.
Задачи функционального подразделения "Проектный офис".
Причины и выгоды использования проектного управления
Модуль 2. Обзор методологий и инструментов управления проектами
Жизненный цикл проекта
Международные и российские стандарты проектного управления
Жизненный цикл проекта
Предиктивное, потоковое, итерационное планирование проекта
Модуль 3. Карта фаз, процессов, областей знаний проекта
Структура проекта во времени: циклы, фазы и их взаимосвязь
Карта проекта: входы, выходы, процессы
Модуль 4. Инициирование
Идентификация заинтересованных сторон
Бизнес-план и бизнес-выгоды
Разработка устава проекта
Основные документы
Модуль 5. Планирование Содержание:
Интеграция
Содержание: план содержания, декомпозиция работ, описание задач, Базовое содержание, вариационный анализ
Расписание: декомпозиция по времени, ключевые даты, перечень и взаимозависимость заданий, Календарь ресурсов, составление и изменение графика, Базовый график, вариационный анализ
Стоимость: Декомпозиция по расходам, способы бюджетирования, Базовый бюджет
Качество: система измерений, План качества
Ресурсы и персонал: Матрица ответственности, План по персоналу
Коммуникации: каналы коммуникации, План коммуникаций
Риски: регистрация рисков, План управления риском, категоризация риска, матрица вероятности и воздействия, стратегии управления риском, количественная оценка рисков
Поставки: анализ «производить или покупать», типы контрактов, план снабжения, выбор поставщиков
Планирование вовлечения заинтересованных сторон
Модуль 6. Реализация
Руководство и управление работами проекта: исполнение работ, расписания, бюджет
Управление знаниями проекта: накопление, обработка и обмен
Управление качеством: реализация плана качества
Ресурсы и команда проекта: формирование, развитие и управление командой
Коммуникации: осуществление плана коммуникаций
Реагирование на риски: реализация стратегий и актуализация реестра рисков
Проведение закупок
Вовлечение заинтересованных сторон
Модуль 7. Мониторинг и контроль
Мониторинг и контроль работ проекта
Контроль взаимосвязи Содержание – Сроки – Стоимость– Качество
Контроль коммуникаций
Контроль рисков
Контроль и завершение закупок
Мониторинг вовлечения заинтересованных сторон
Модуль 8. Завершение
Завершение фазы и проекта
-
Для успешного прохождения курса необходимы:
- Высшее образование,
- Опыт участия в проектах не менее одного года
-
По окончании курса слушатели смогут:
◉ анализировать зоны ответственности, заинтересованные стороны проекта, действующие нормативы, ресурсы, входы, выходы и показатели проекта;
◉ выполнять классификацию проектов;
◉ разрабатывать нормативную документацию в соответствии с действующими нормативно-методическими документами;
◉ разрабатывать планы управления проектом;
◉ анализировать, систематизировать и обобщать информацию;
◉ выполнять иерархическую декомпозицию проекта;
◉ разрабатывать требования к продукту проекта;
◉ разрабатывать планы управления проектом верхнего уровня;
◉ формировать отчеты;
◉ завершать фазу или проект;
-
После успешного окончания курса, слушатель будет знать:
◉ основные термины и понятия управления проектом;
◉ принципы и правила работы с нормативно-методической документацией;
◉ требования к разработке документов управления проектами;
◉ принципы и подходы управления проектами;
◉ методы планирования содержания, расписания, бюджета проекта;
◉ особенности организации управления проектами на предприятии;
◉ этапы создания инжиниринговых решений;
◉ основы использования информационных технологий в управлении проектами;
◉ влияние факторов организации на управление проектами;
◉ принципы построения системы мотивации организации;
◉ жизненный цикл проекта;
◉ процессы проекта;
◉ окружение проекта
