Project manager: основы управления проектами

Описание образовательной программы

Для многих государственных и коммерческих организаций управление проектами играет огромную роль. Благодаря удачно завершенным проектам коммерческие компании могут существенно увеличить свою прибыль, а государственные и некоммерческие организации свою эффективность. 
В ходе реализации проектов создаются новые высокотехнологичные продукты, внедряются информационные системы, проводятся организационные изменения в компаниях, модернизируется оборудование, разрабатываются и вводятся новые коммерческие или государственные услуги, выполняется ряд других задач.
Успешное окончание обучения по программе данного курса позволит специалистам:

• Пользоваться основными стандартами и методологией, общепринятыми в управлении проектами. 
• Владеть терминологией в области управления проектами; использовать системный подход в планировании и управлении проектами.
• Управлять общим ходом проекта.

Цель курса

Формирование знаний и навыков, необходимых для управления проектами

Целевая аудитория

•  менеджеры проектов
• технические лидеры или главные инженеры проектов
•  администраторы проектов
• члены команд управления проектами
• специалисты, чья деятельность связана с процессами управления проектами

Необходимая подготовка

Опыт участия в проектах

Содержание

1.Введение в управление проектами

• Введение
• Структура PMBoK6
• Заинтересованные стороны проекта
• Создание Реестра Заинтересованных лиц
• Цели, ограничения, допущения проекта
• Формулирование целей проекта
• Результаты проекта
• Определение результатов проекта

2.Управление ходом проекта

• Жизненный цикл проекта. Инициация проекта
• ИСР
• Создание ИСР проекта
• Сетевой график
• Создание сетевой диаграммы проекта
• Оценка длительности операций. Критический путь проекта
• Расчет критического пути проекта
• Оценка стоимости проекта
• Экономическая эффективность проекта
• Планирование ресурсов
• Планирование ресурсов
• Коммуникации в проекте
• Создание плана управления коммуникациями
• Исполнение проекта. Управление изменениями
• Управление командой проекта

3.Управление рисками проекта

• Управление рисками проекта
• Создание реестра рисков

4.Закрытие проекта. Основная проектная документация

Получаемый документ