IT - стратегия-спринт: план на 12 месяцев

Name: IT - стратегия-спринт: план на 12 месяцев
Brand: Академия АйТи
SKU: ITM-12
Price: 13500 RUB
Availability: InStock

13500 ₽

Запросить информацию

Короткие онлайн-интенсивы с экспертом

Тренинг для руководителей IT-подразделений и топ-менеджеров, который помогает за короткое время выработать четкую, согласованную с бизнес-целями стратегию развития IT

Мастер-класс пройдёт онлайн в интерактивном живом формате

О мАСТЕР-кЛАССЕ

Тренинг «IT-стратегия-спринт: план на 12 месяцев» — это интенсивный практико-ориентированный мастер-класс. В течение одного дня участники проходят весь путь от диагностики зрелости своей IT-функции и анализа внутренней и внешней среды (SWOT/STEP), до формирования одностраничной стратегии и детального годового плана (roadmap) с акцентом на приоритетные инициативы. Работа строится на основе реального кейса, с использованием инструментов визуализации и взаимодействия в парах (peer-review), что обеспечивает глубокую вовлеченность и конкретный результат — стратегический документ, понятный как бизнесу, так и IT-команде

ЦЕЛЕВАЯ

АУДИТОРИЯ:

☑ Руководители IT-подразделений
☑ Топ-менеджмент IT-организаций
☑ Все, кто хочет развиваться в области стратегического ИТ-управления

ПРЕДВАРИТЕЛЬНЫЕ

ТРЕБОВАНИЯ:

☑ Базовое владение ПК
☑ Стабильный доступ в интернет
☑ Опыт управления в сфере IT

Как принять участие

Мастер-класс проходит онлайн в интерактивном живом формате. Участие платное. После оплаты участия на сайте на ваш email, указанный при оплате, придёт ссылка на образовательную платформу.

Чтобы перейти к оплате, нажмите кнопку «Купить»

В результате освоения программы обучающийся сможет:

Оценить уровень зрелости IT-функции и сформировать обоснованную
стратегическую отправную точку;
Связать IT-инициативы с целями и миссией бизнеса;
Провести SWOT- и STEP-анализ на конкретном кейсе;
Разработать одностраничную IT-стратегию и годовой roadmap с акцентом на
quick wins и стратегические инициативы;
Провести взаимную экспертизу стратегий с коллегами и получить
конструктивную обратную связь;
Применить чек-лист для внедрения стратегии в реальных
условиях бизнеса