По сравнению с классическим подходом, Agile подразумевает расширение круга участников проекта, которые способны влиять на конечный продукт. При ведении проекта по методу Agile учитывается мнение многих сторон, что позволяет на выходе получить более конкурентоспособный и полезный продукт.

Приведём пример:

Компания, которая разрабатывает смартфоны, использует классический метод управления.

В этом случае технические исполнители получают задачу от руководителя компании по разработке новой модели. После того, как продукт создан, его презентуют руководству, которое в свою очередь либо утверждает модель, либо отправляет на доработку. После конечного утверждения смартфон выпускается в продажу.

Такая модель характерна для многих российских компаний. В процессе разработки конечное решение принимает ограниченное количество лиц (как правило, руководство компании).

В точно такой же компании, но использующей метод Agile, над новой моделью будут работать маркетологи, отдел продаж, разработчики, логисты, обычные потребители. Каждый участник оценивает смартфон для улучшения показателей.

В результате получается полезный и востребованный продукт.

За счёт поэтапного выполнения проекта, в рамках Agile, все корректировки вносятся ещё на ранних стадиях, что значительно экономит время и деньги.

Академия АйТи приглашает на обучение по Управлению в проектной среде.

Ознакомиться с программами можно по ссылке.

К списку новостей Следующая