Планирование и контроль с использованием Primavera P6. Расширенный курс
0 0
Забронировать курс
-
Описание образовательной программы
Расширенный объединенный курс нацелен на выработку навыков практического управления всеми областями знаний по управлению проектами на базе программного обеспечения Oracle Primavera® P6.
В программе курса рассматриваются основные функции интерфейса и основы корпоративного управления проектами с помощью программного обеспечения Oracle Primavera.
В процессе выполнения практических заданий формируются навыки использования функционального модуля Project Management на основных этапах жизненного цикла управления проектами.
Успешное окончание обучения по программе курса позволит специалистам:
- Применять на практике свод знаний по управлению проектом;
- Использовать базовую функциональность: (создавать проект; работать с расписанием; анализировать ресурсы и стоимость проекта; анализировать текущие и целевые планы).
- Использовать дополнительную функциональность управлении изменениями.
- Анализировать влияние различных факторов на длительность выполнения операции.
- Проводить анализ проектов по методике освоенного объема.
- Эффективно управлять рисками.
- Оценивать финансовую эффективность проекта.
- Оптимизировать план проекта.
- Управлять командой и коммуникациями.
- Управлять качеством в проекте.
- Управлять поставками и взаимодействовать с субподрядчиками.
- Импортировать / экспортировать данные по проекту.
Целевая аудитория
Главные инженеры проекта (ГИПы)
Начальники функциональных отделов
Сотрудники существующего или строящегося «Проектного офиса»
Технические исполнители
Менеджеры проектов
Бизнес-аналитики
Содержание
Введение в проектное управление с использованием Primavera P6
- Цели планирования.
- Обзор существующих и разрабатываемых стандартов в области управления проектами.
- Определение проекта.
- Ограничения проекта.
- Матрица компромиссов проекта.
- Зрелость управления проектами.
- Цикл планирования.
- Уровни планирования (фазы, подфазы).
- Внедрение корпоративной системы управления проектами.
- Группы процессов по управлению проектами
Состав и характеристика модулей программного обеспечения Oracle Primavera P6
Работа с проектом в Primavera. Модуль Project Management (PM)
- Навигация.
- Настройка.
- Диаграмма Ганта.
- PERT.
- Сохранение проектов.
Структура проектов предприятия (EPS). Организационная структура предприятия (OBS)
- Назначение структуры EPS.
- Назначение структуры OBS.
Создание проекта
- Способы создание проекта.
- Создание/добавление проекта с помощью мастера.
Создание календарей проекта
Создание структурной декомпозиции работ (WBS)
- Создание элементов WBS.
- Просмотр схемы WBS в проекте.
Коды работ
- Обзор глобальных кодов работ.
- Коды работ уровня EPS.
- Создание проектного кода работ.
Добавление работ
- Работа. Типы работ. Добавление работ.
- Добавление работ с помощью мастера.
- Назначение кодов на работы.
- Назначение шагов на работу.
- Шаблоны шагов.
- Определение календаря работ.
Структура документов проекта
- Документы проекта и результаты работ.
- Создание связанных документов.
- Связывание документов.
- Назначение документа.
Форматирование представлений проекта на экране
Создание связей между работами
- Сетевая диаграмма.
- Типы зависимостей.
- Задержки.
- PERT (Primavera Easy Relationship Tracking).
- Назначение зависимостей в PERT.
- Назначение зависимостей в форме работы.
Расписание
- Метод критического пути.
- Расчет расписания вперед.
- Расчет расписания назад.
- Полный резерв.
- Расчет расписание с фиксированной даты окончания.
- Петли.
- Работа с открытыми концами.
- Расчет расписания проекта.
- Журнал расчета расписания.
- Управляющие зависимости.
- Отслеживание логики.
- Резервы.
Ограничения
- Ограничения на дату окончания проекта.
- Анализ дат с учетом навязанной датой окончания проекта.
- Типы ограничений.
- Добавление примечаний.
- Назначение документов.
Настройка макетов
- Группировка работ.
- Группировка по WBS.
- Группировка по кодам работ.
- Группировка по датам.
- Сортировка.
- Фильтры.
Создание ролей и ресурсов
- Управление ресурсами.
- Создание ресурсов.
- Управление стоимостью. Назначение ролей, ресурсов и расходов
- Назначение ресурса через форму работы.
- Назначение нескольких ресурсов на несколько работ.
- Назначение ресурсов в таблице работ.
- Расчеты по ресурсам.
- Расходы.
- Назначение расходов.
Анализ ресурсов и затрат
- Настройка анализа ресурсов.
- Профиль использования ресурсов.
- Анализ загрузки ресурса.
- Анализ работ, на которые назначен ресурс.
- Настройка коэффициентов пересчета времени.
- Настройка профиля использования ресурсов.
Анализ подходов к расчету длительности операций
Оценка финансовой эффективности. Конкуренция проектов
Оптимизация плана проекта
- Анализ проекта.
- Анализ расписания проекта.
- Создание копии проекта.
- Выбор критических работ.
- Анализ доступности ресурса.
- Разрешение ресурсных конфликтов.
- Замена ресурсов при назначении на работы.
Создание целевого плана проекта
- Определение целевого плана.
- Создание целевого плана.
- Назначение целевого плана на проект.
- Настройка диаграммы Ганта.
- Выделение периода.
- Отключение реорганизации.
- Настройка табличного представления.
Управление рисками проекта
Управление командой и коммуникациями
Управление качеством в проекте
Управление поставками. Взаимодействие с субподрядчиками
Контроль исполнения работ. Внесение фактических данных о выполнении в проект
- Отслеживание проекта.
- Текущая дата.
- Ввод фактических данных.
- Приостановка и возобновление работ.
- Ввод факта.
- Расчет расписания.
- Анализ данных исполнения проекта.
Анализ выполнения проекта
- Данные для анализа.
- Анализ расчетных дат.
- Анализ сроков выполнения проекта.
- Корректировка проекта.
- Оптимизация проекта.
- Анализ сроков выполнения проекта.
- Анализ загрузки ресурсов.
- Анализ стоимости работ.
Расчет оценок по методу освоенного объема
- Пример построения S кривой.
- Методика освоенного объема.
- Показатели выполнения проекта.
- Настройка параметров, регулирующих в PRIMAVERA метод освоенного объема.
- Настройка представления для просмотра показателей.
- Десять заповедей методики освоенного объёма в управлении проектами.
Печать и отчёты о выполнении проекта
- Отчеты.
- Группы отчетов.
- Пакеты отчетов.
Настройка и печать отчетных форм
- Параметры страницы.
- Настройка колонтитулов.
- Печать макета.
Контроль показателей и извещений проекта
- Показатели.
- Извещения.
- Создание показателей по полному резерву.
- Настройка показателей.
- Мониторинг показателей.
- Проверка извещений.
- История извещений.
- Навигатор извещений.
- Рассылка извещений.
- Закрытие извещений.
Порядок закрытия проекта. Усвоенные уроки
-
Получаемый документ
Удостоверение о повышении квалификации, или Сертификат.
(В зависимости от категории слушателей и общей продолжительности программы) -
Необходимая подготовка
- работа с Windows на уровне пользователя
-
Цель курса
Формирование знаний и навыков, необходимых для планирования и контроля с использованием Primavera P6
0 отзывов
Об этом курсе отзывов пока нет. Будьте первым.
Чтобы оставить отзыв необходимо авторизоваться на сайте или зарегистрироваться.