Основы COBIT 5
Перейти на старую версию сайта +7 (495) 150 96 00 academy@it.ru Войти

В корзине ничего нет.

Перейти на старую версию сайта
Войти

В корзине ничего нет.

Академия АйТи Онлайн
#
#COBIT # ITIL # 3 дня /24 часа

Основы COBIT 5


Физлицам 29900 ₽
Юрлицам 32000 ₽
Очное обучение. Курсы проводятся во всех региональных учебных центрах Академии АйТи или на базе заказчика.
Онлайн класс. Удаленное подключение к очным курсам. Для обучения достаточно иметь доступ в Интернет. Время онлайн трансляции курса устанавливается в зависимости от города проведения очного обучения. Предусмотрено предоставление записей слушателям в отдаленных часовых поясах.

Забронировать курс

16 Марта 2022

Целевая аудитория

#

Специалисты ИТ, желающие повысить свой уровень знаний в области передовых подходов к управлению ИТ

#

Специалисты служб внешнего и внутреннего аудита

#

Сотрудники, вовлечённые в модерацию взаимоотношений между ИТ и бизнесом

#

Менеджеры по управлению рисками

#

Руководители ИТ и бизнес подразделений

Расписание

1

Введение


  • COBIT 2019 как подход к руководству ИТ
  • Происхождение, назначение COBIT и продукты COBIT 2019
  • Ключевые термины и определения
  • Выгоды от Enterprise Governance of IT (EGIT)
  • Что содержит и что не содержит COBIT 2019
  • Целевая аудитория: для кого предназначен COBIT
  • 6 принципов системы руководства
  • 3 принципа, лежащих в основе построения модели COBIT 2019

2

Основные компоненты и факторы дизайна руководства ИТ


  • Задачи руководства и управления
  • Компоненты системы руководства: процессы, орг.структуры, информационные потоки, люди с их навыками и компетенциями, политики и процедуры, организационная культура, услуги, инфраструктура и приложения
  • Практика: изучение структуры и содержимого документа «Политика ИТ»
  • Обзор доменов процессов COBIT 2019
  • Обзор факторов дизайна COBIT 2019
  • Стратегия и цели, риски и проблемы организации.
  • Влияние угроз. Влияние требований соответствия.
  • Роль ИТ. Модель и структура построения ИТ.
  • Размер предприятия.
  • Каскадирование целей.
  • Практика: определение целевых уровней возможностей процессов путём каскадирования целей.
  • Процесс дизайна руководства ИТ

3

Процесс непрерывного улучшения руководства


  • Модель непрерывного улучшения COBIT
  • Практические рекомендации по выполнению шагов улучшения
  • Практика: формирование бизнес-обоснования для проектов по развитию системы руководства и управления организации

4

Обзор базовой модели COBIT 2019


  • Основные элементы модели
  • Описание и назначение процесса.
  • Активности (практики) и метрики процесса
  • Диаграмма (матрица) RACI. Принципы построения матрицы RACI и типовые проблемы
  • Входы и выходы активностей (практик) процесса
  • Описание типов и уровней компетенций специалистов, исполняющих процесс
  • Описание связанных с процессом политик и элементов корпоративной культуры
  • ПО для автоматизации процесса
  • Цели и практики контроля
  • Практика: изучение структуры модели COBIT 2019 на примере Управления Проектами (BAI11)

5

Оценка зрелости ключевых областей с использованием COBIT 2019


  • Основные принципы COBIT 2019 Performance Management (CPM)
  • Модель возможностей процессов (Process Capability Model)
  • Практика: демонстрация примеров оценки процессов с использованием различных моделей
  • Модель зрелости ключевых областей (focus areas)
  • Управление эффективностью организационных структур
  • Управление эффективностью информации
  • Управление эффективностью культуры и поведения

6

Принципы контроля и аудита. Жизненный цикл проведения аудита


  • Бизнес-контроли и ИТ-контроли
  • Термины и определения в области аудита процессов
  • Общее описание стандарта ISO/IEC 15504 и его применение для проведения аудита процессов.
  • Этапы проведения оценки
  • Оценочные формы для проведения оценки
  • Практика: разработка форм опроса для проведения оценки (аудита)
  • Определение целей, области и критериев аудита
  • Планирование работ
  • Подготовка отчёта аудита

7

Проведение оценки уровня возможностей (зрелости) процессов


  • Атрибуты процесса и шкала рейтингов оценки
  • Определение уровня возможностей процесса в соответствии с ISO 15504-2
  • Выбор процессов для проведения оценки
  • Обобщение результатов оценок
  • Практика: проведение оценки возможностей процесса на основе предоставленных данных одной из организаций

Рекомендуемые курсы

ITIL
Экспресс - очное обучение
Основы ITIL (подготовка к экзамену)
# ITILF
Академия АйТи Академия АйТи
# 3 дня / 24 часа
Физлицам 26800 ₽
Юрлицам 28800 ₽
ITIL
Экспресс - очное обучение
Физлицам 26800 ₽
Юрлицам 28800 ₽
ITIL
Экспресс - очное обучение
ITSM. Service Desk и эксплуатация ИТ услуг.
# SD
Академия АйТи Академия АйТи
# 2 дня / 16 часов
Физлицам 17500 ₽
Юрлицам 19500 ₽


0 отзывов

Об этом курсе отзывов пока нет. Будьте первым.






#
#

Академия АйТи

Ведущий консалтинговый центр получения дополнительного профессионального образования

Войдите в систему, чтобы получить все возможности платформы и доступ к образовательным курсам
Не запоминать
Забыли пароль?

Забыли пароль?

Введите e-mail, указанный при регистрации, пришлем вам инструкцию по восстановлению пароля.


Нажимая «Зарегистрироваться» вы соглашаетесь с политикой обработки персональных данных

Нажимая «Зарегистрироваться» вы соглашаетесь с политикой обработки персональных данных
15%
Шаг 1 из 2 Заполните данные
Далее Назад Зарегистрироваться