Rambler's Top100


Академия АйТи
Авторизация на сайте
E-mail:

Пароль:

чужой компьютер

Контакты

Центральный офис и учебные классы:
115230, Москва, Варшавское шоссе 47, корп.4, 10 этаж
Тел./факс: (495) 662-7894, 662-7895
academy@it.ru   

Центр поддержки дистанционного обучения:
Тел.: (495) 662-78-93
cdo@it.ru

Адрес для почтовых отправлений:
115230, Москва, а/я 42

Схема проезда

Адреса наших филиалов

 

Факты об академии

Академия АйТи сегодня

Главная   /   ..   /   Управление   /   Мотивация в условиях ограниченности ресурсов
Мотивация в условиях ограниченности ресурсов

Мотивация в условиях ограниченности ресурсов Продолжительность 16 часов

Тренер:Филатова Александра Владимировна

Компетенции тренера:
Дипломированный психолог (практика более 15 лет), коуч, бизнес-тренер (опыт работы более 8 лет), преподаватель.

Цель тренинга:
Создание условий для оптимизации  нематериальной мотивационной системы организации и повышения эффективности управления работоспособностью сотрудников.

Задачи тренинга:
Формирование представлений о мотивационных возможностях современной организации в условиях ограниченности ресурсов.
Построение модели развития мотивационного ресурса организации.
Освоение технологий создания индивидуальных мотивационных систем.

Методика проведения  тренинга:
Реализация программы тренинга осуществляется по принципу «от простого к сложному».
В течение всего тренинга участники работают с рабочими тетрадями, содержащими основные теоретические положения тренинга. Лекционный материал основан на современных бизнес технологиях. Активные формы обучения составляют  не менее 70% времени.

Программа и содержание тренинга:

  • Уровни мотивации в организации.
  • Виды мотивационных систем.
  • Диагностика и преодоление ложной мотивации.
  • Психотип работника, как основа мотивационной схемы.
  • Методы нематериальной мотивации.
  • Технологии введения соревновательной мотивации.
  • Синдром установки на неудачу и формирование мотивации достижения в условиях профессиональной деятельности.
  • Формирование приверженности.
  • Развитие корпоративной культуры и оптимизация модели лидерства, как мотивационные механизмы.
  • Типичные ошибки управления человеческими ресурсами, вызывающие демотивационный эффект.

 

Rambler's Top100
Ваш город: