СОЗДАНИЕ РАБОТАЮЩЕЙ КОМАНДЫ Практический курс, 16 часов 
Тренер: ЧЕРНИКОВ ЮРИЙ АЛЕКСАНДРОВИЧ

Компетенции тренера: Дипломированный психолог, сертифицированный тренер и психотерапевт. Опыт работы в данной области более 5 лет.

Сферы тренинговой работы:

• Управление конфликтами
• Эмоциональная компетентность
• Командная работа
• Личностная эффективность
• Личностный коучинг

Цель тренинга: 

• Сформировать и развить у слушателей навыки организации командной работы.
• Ознакомить слушателей с основными принципами создания команд и необходимыми условиями успешной командной работы.
• Развить у слушателей навыки и умения управления динамикой, мотивацией и сплочённостью групп.
• Повысить лидерский потенциал слушателей.
  

Задачи тренинга:

• Сформировать и развить у слушателей навыки командной работы.
• Показать слушателям, как можно улучшить качество постановки задач и качество планирования в командной работе.
• Научить слушателей повышать эффективность использования потенциала своей команды с учетом возможностей, способностей и мотивации каждого сотрудника.

Методика проведения тренинга:

• Применяются мини-лекции, модерации, групповые дискуссии, работа в малых группах, деловые и ролевые игры, упражнения на отработку навыков, письменные упражнения, психогимнастические упражнения, творческие задания, построение графиков и схем.

Программа и содержание тренинга 

1. Понятие команды. Где уместно применение командной работы.
1.1 Различия между группой и командой. Роли в неорганизованной группе. Распознавание и коррекция деструктивных ролей в группе.
1.2 Решение сложных задач при объединении в команду. В каких случаях командная работа эффективна, а в каких – нет.
2. Принципы построения команды. Условия успешной командной работы.
3. Цель и миссия команды
3.1 Разработка «работающей» миссии команды. Требования к формулировкам.
3.2 Постановка командных целей. Правила формулирования целей. Согласование целей с миссией команды. Увязывание личных целей каждого члена команды с общими целями.
4. Стадии развития команды.
4.1 Стадии развития команды. Действия лидера на различных стадиях.
4.2 Поведение членов команды на каждой стадии.
5. Распределение ролей в команде с учетом личностных особенностей участников
5.1 Необходимое и достаточное количество членов команды.
5.2 Распределение ролей в команде с учетом личностных особенностей участников. Перераспределение ролей в случае изменения целей и задач.
5.3 Эффективное включение новых членов команды в работу.
6. Мотивация членов команды и сплочённость команды.
6.1 Управление факторами, влияющими на мотивацию членов команды и сплочённость команды.
7. Сложности и риски командной работы. Методы разрешения внутрикомандных конфликтов
7.1 Сложности и риски командной работы. Методы разрешения внутрикомандных конфликтов. Реакция на изменения среды. Повышение гибкости команды.
7.2 Способы повышения продуктивности работы команды.
7.3 Развитие команды через развитие её членов. Постановка целей развития.
8. Навыки лидера.
8.1 Привлечение и удержание внимания группы.
8.2 Создание и укрепление авторитета лидера.