КОМАНДООБРАЗОВАНИЕ  Расширенный курс, продолжительность, 32 часа

Тренер: ЧЕРНИКОВ ЮРИЙ АЛЕКСАНДРОВИЧ
Компетенции тренера:
Дипломированный психолог, сертифицированный тренер и психотерапевт. Опыт работы в данной области более 5 лет

Сферы тренинговой работы:

• Управление конфликтами
• Эмоциональная компетентность
• Командная работа
• Личностная эффективность
• Личностный коучинг

Цель тренинга: 
Сформировать у слушателей знания и навыки, которые необходимы для организации командной работы.

Задачи тренинга:

• Продемонстрировать слушателям существующие подходы к формированию команды.
• Научить слушателей выбирать подходы, оптимальные для конкретной ситуации при работе с командой.

Методика проведения тренинга:
Применяется интерактивный метод. Для эффективного усвоения материала в программу включено большое количество ролевых игр, дискуссий, заданий по анализу информации и ситуаций.

Программа и содержание тренинга

1. Основные признаки команды:

• Эффект команды
• Принципы работы команды
• «Плюсы» организации команды
• «Минусы» организации команды
• Численность команды
• Основные сферы деятельности
• Примеры оплаты труда в команде
• Формы управления
• Эволюция команд в интеллектуальной сфере
• Неформальные интеллектуальные и управленческие команды
• Требования к членам интеллектуальной команды
• Методический подход к формированию команд
• Диагностика жизнеспособности и распределение ролей в команде
• Характер взаимодействия участников игры между собой
• Распределение ролей
• Ценности, объединяющие участников игры

2. Организация работы в команде:

• Организация и координация работы в команде, взаимодействие с другими командами или внешними партнерами
• Организация взаимодействия между командами или внешними партнерами
• Планирование деятельности команды
• Этапы планирования деятельности
• Целеполагание
• Определение направлений достижения намеченной цели (разработка стратегии и тактики)
• Составление долгосрочного плана
• Оперативное календарное планирование
• Плановая отчетность
• Ситуационный анализ

3. Распределение ролей в команде:

• Непосредственная профессиональная деятельность
• Взаимодействие команды с клиентами, партнерами, внешней средой
• Ситуации решения проблем
• Метод «Шесть Шляп». Функции и исследовательские задачи каждой «Шляпы»
• Процесс жизнедеятельности команды и динамика ее успешного развития

4. Жизненные циклы команды: динамика внутрикомандных процессов:

• Динамика успешности развития команды
• Этап становления
• Этап успешного развития
• Этап поиска или поисковый период
• Особенности индивидуального развития членов команды
• Специфические командные ситуации (обновление состава команды, «выпадение из обоймы» отдельных членов команды, неадекватный рост мотивационных запросов, изменение личностных и духовных ориентиров, снижение авторитета, отсутствие опережающего личностного роста лидера команды, появление в команде альтернативного неформального лидера)

5. Мониторинг эффективности команды:

• Понятие мониторинга
• Формы мониторинга
• Профилактический мониторинг эффективности команды
• Программа мониторинга
• Мониторинг личной эффективности лидера команды
• Мониторинг личной эффективности каждого члена команды
• Методика проведения
• Описание шкал и показателей
• Мониторинг эффективности команды в целом
• Методика проведения