Алгоритм диагностики личности кандидата Продолжительность 16 академических часов
 
Тренер: Татарский Игорь Евгеньевич

Компетенции тренера: Психолог, бизнес-тренер, консультант, преподаватель психологии (институт практической психологии «Генезис»). Автор более 50 тестовых методик и более 100 психологических публикаций.

Цель тренинга:
Научить руководителей и специалистов кадровых служб эффективным методам диагностики кандидатов.

Задачи тренинга:
Обучить участников тренинга построению психограммы профессии и конкретной должности.
Обучить слушателей применению современных методов и техник диагностики профессионально важных качеств кандидата.

Методика проведения  тренинга:
Информационные блоки, разбор конкретных ситуаций, выполнение практических заданий, групповые дискуссии, ролевые игры с использованием видеообратной связи, демонстрация и отработка приемов и техник в упражнениях. Участники получают методические материалы в бумажном и электронном виде.

Программа и содержание тренинга:

1. Построение профессиограммы должности
Психологические требования к кандидату
Профессиональные компетенции
Составление психограммы – сотрудничество специалиста по персоналу и руководителя нанимающего подразделения
2. Анализ резюме кандидата
Ключевые моменты анализа резюме
Рекомендация – «плюсы» и «минусы»
3. Проведение интервью с кандидатом
Подготовка структурированного интервью
Стили проведения интервью: «жесткий», «мягкий», «конструктивный». Влияние личности интервьюера на ход беседы
Особенности проведения интервью группой экспертов
Психологический анализ биографии кандидата
Ключевые вопросы кандидату и интерпретация ответов
4. Анализ поведения кандидата во время собеседования
Визуальная психодиагностика кандидата
«Встречаем по одежке» или значимые элементы одежды, аксессуаров кандидата
Создание благоприятной обстановки для психологического «раскрытия» кандидата
Способы уменьшения стрессовой нагрузки у кандидата
Интерпретация различных типов поведения кандидата: «защитное», «наступательное», «демонстративное», «конструктивное»
5. Методы экспресс-тестирования
5.1 Психологическое тестирование кандидата
Виды экспресс-тестов: стандартизированные опросники, проективные тесты
Способы повышения искренности при тестировании претендентов, шкала «лжи»
Экспертная оценка личности кандидата
Ограничения для применения тестов, их плюсы и минусы
5.2 Составление психологического портрета, характеристики
Что можно, что нельзя писать в характеристике
Круг лиц, имеющих доступ к характеристике
Обратная связь для кандидата
Виды характеристик, их достоинства и недостатки
5.3 Мотивационный профиль кандидата
Диагностика ведущих мотивационных факторов
Уровень притязаний кандидата
Планирование карьеры специалиста
5.4 Особенности тестирования кандидатов на руководящие должности
Диагностика стиля руководства, управленческих навыков
Психологическая совместимость характеристик кандидата и подразделения
5.5 Особенности тестирования «внутреннего кандидата»
Прогноз поведения и работы на новой должности
Применение экспертной оценки личности работника фирмы
Составление бланка для оценки, его структура, виды бланков
Три группы экспертов: эксперты «сверху», «сбоку» и «снизу»
Способы обработки экспертных листов
Методы повышения объективности экспертов
5.6 Прогноз лояльности кандидата к фирме-нанимателю
Методы диагностики кандидата на предмет предотвращения «отклоняющегося» поведения
Прогноз длительности работы кандидата на данную фирму
5.7 Алгоритм принятия решения о степени соответствия кандидата профессиограмме должности
Экспертный подход к принятию решения о найме кандидата
Кумулятивный метод принятия решения по сумме набранных баллов
5.8 Адаптация специалиста к новому месту работы
Методы адаптации работника к новому коллективу
Курирование нового работника со стороны отдела персонала
Система наставничества внутри линейного подразделения
6. «Мягкое увольнение» сотрудника
Методы уменьшения стресса, вызванного увольнением по инициативе администрации
Выявление истинных причин увольнения сотрудника по собственному желанию