academy@academyit.ru
CIO2024
Стрaтегическое управление ИТ
2,5 месяца
Современный ИТ-директор и управление изменениями
The Modern Chief Information Officer
0 0
Физлицам
149000 ₽
Юрлицам
149000 ₽
Учитесь в любое время, когда удобно, по своему графику.
Курсы доступны через Интернет.
Предусмотрен процесс контроля обучения, проводится тестирование результатов. По итогам выдается сертификат или удостоверение о повышении квалификации (зависит от курса и количества часов программы).
Забронировать курс
10 сентября 2024
10 декабря 2024
Что будет на курсе
Эта программа повышения квалификации — микс стратегического ИТ-управления и менеджмента изменений. Программа состоит из двух треков: "Современный ИТ-директор" и "Управление изменениями". Вы приобретёте необходимые навыки для успешного управления ИТ-проектами и командами, а также сможете развить свои лидерские качества в трансформации команды, бизнес-процессов и технологий из текущего состояния в некое определенное будущее, желаемое состояние.
Вдохновение, визионерство, насмотренность, бизнес-ценности — именно такие смыслы мы заложили в этот образовательный сплав
для руководителей.
Программа проводится в LIVE-формате: практикам от практиков.
Вдохновение, визионерство, насмотренность, бизнес-ценности — именно такие смыслы мы заложили в этот образовательный сплав
для руководителей.
Программа проводится в LIVE-формате: практикам от практиков.
Чему вы научитесь после прохождения двух треков программы
Трек "Современный ИТ-директор"
- Анализировать и оценивать текущее состояние ИТ организации
- Принимать решения по долгосрочному и среднесрочному планированию
- Формулировать цели стратегического управления и разрабатывать стратегию ИТ
- Рассчитывать стоимость сервисов и составлять бюджет ИТ, обосновывая инвестиции и оптимизируя расходы
- Улучшить наиболее важные аспекты управления персоналом
Трек "Управление изменениями"
- Создавать собственные планы изменений: научитесь применять часть полученных знаний на практике
- Применять системный подход в управлении изменениями
- Находить баланс между стратегией и тактикой
- Получите полезный практический опыт Ментора курса, Юрия Баева, Директора управления продуктовой и технологической экспертизы в ГК Softline
1
Длительность и время
2,5 месяца.
Удобное расписание 2 раза в неделю: по вторникам и средам, в вечернее время по московскому времени
Удобное расписание 2 раза в неделю: по вторникам и средам, в вечернее время по московскому времени
2
Форма обучения
Живые лекции и практические задания.
Программа проводится в LIVE-формате
Программа проводится в LIVE-формате
Преимущества обучения
Обучение проходит онлайн
в формате LIVE-трансляций
в формате LIVE-трансляций
Возможность вернуть налоговый вычет 13% от стоимости обучения
Рассрочка от Академии АйТи (образовательная экосистема Академия Softline) на период обучения
Практические и домашние задания разбираются экспертами, дается обратная связь
Месяц доступа к материалам курса в личном кабинете после завершения обучения
Эксперты-практики с реальным опытом в управлении бизнесом и ИТ-менеджментом. Индивидуальный куратор курса.
Чат в Telegram
Чат в Telegram
Кому необходимо обучение
Программа подойдёт всем, кто хочет повысить квалификацию в области стратегического ИТ-управления и управления изменениями.
руководителям ит-подразделений
Программа подходит даже для опытных ИТ-директоров, которые чувствуют потребность в актуализации своих подходов в работе. Современные знания в использовании ИТ-систем позволят повысить ваш профессиональный вклад в бизнес-показатели.
высшему руководству ит-организаций
Программа задаст вектор для переосмысления текущей стратегии управления ИТ-компанией. Поможет пересмотреть подходы к формированию команд, мотивации кадров и внедрению изменений.
Уровень подготовки для прохождения программы
- Наличие базовых знаний или глубже в области IT Service Management
- Наличие базовых знаний и опыта в области управления проектами
- Наличие опыта руководства подразделением
По итогам обучения вы получите
1
01
Комплексные знания
Вы научитесь системно размышлять над проблемами и доводить размышления до оформленных решений, представлять и защищать их.
2
02
Инсайды рынка и нетворкинг
В распоряжении будут только актуальные сведения от практикующих экспертов, полезные связи и нетворкинг.
3
03
Подтверждение квалификации
Удостоверение о повышении квалификации после успешного прохождения двух треков курса.
Содержание курса
01 Характер изменений
02 Планирование изменений, принятие и реализация решений
03 Роли в процессе изменений
04 Мотивация и создание команды
05 Коммуникация
06 Темп проведения изменений
07 Сопротивление. Причины и преодоление
08 Завершение проектов изменений
02 Планирование изменений, принятие и реализация решений
03 Роли в процессе изменений
04 Мотивация и создание команды
05 Коммуникация
06 Темп проведения изменений
07 Сопротивление. Причины и преодоление
08 Завершение проектов изменений
01 Основополагающие принципы работы современного ИТ-подразделения (ИТ организации)
02 Управление портфелем ИТ-услуг и оценка инвестиций в ИТ. Методы расчётов ROI для проектов и услуг
03 Методы анализа инвестиций в развитие. Правила оценки альтернатив. Выбор опций инвестиций
04 Назначение и задачи проведения стратегического анализа и создания «Стратегии развития услуг и продуктов»
05 Проведение стратегического анализа ИТ организации
06 Gap analysis, STEP и SWOT analysis
07 Оценка уровня зрелости (возможностей) процессов как неотъемлемая часть оценки текущего и целевого состояния ИТ-организации
08 Target state definition. Описание конечного (целевого) состояния ИТ в терминах стратегической перспективы и позиции
09 Согласование (или пересмотр) перспектив развития ИТ-организации с Бизнесом
10 Формирование плана стратегического развития
11 Трансляция (преобразование) стратегических планов в тактические и операционные действия (конкретные шаги)
12 Финансовый менеджмент в ИТ
13 Бюджетирование
14 Разработка бюджета ИТ на основе планов развития ИТ (капитальные затраты) и текущих затрат (операционные затраты)
15 Важные аспекты управления персоналом
02 Управление портфелем ИТ-услуг и оценка инвестиций в ИТ. Методы расчётов ROI для проектов и услуг
03 Методы анализа инвестиций в развитие. Правила оценки альтернатив. Выбор опций инвестиций
04 Назначение и задачи проведения стратегического анализа и создания «Стратегии развития услуг и продуктов»
05 Проведение стратегического анализа ИТ организации
06 Gap analysis, STEP и SWOT analysis
07 Оценка уровня зрелости (возможностей) процессов как неотъемлемая часть оценки текущего и целевого состояния ИТ-организации
08 Target state definition. Описание конечного (целевого) состояния ИТ в терминах стратегической перспективы и позиции
09 Согласование (или пересмотр) перспектив развития ИТ-организации с Бизнесом
10 Формирование плана стратегического развития
11 Трансляция (преобразование) стратегических планов в тактические и операционные действия (конкретные шаги)
12 Финансовый менеджмент в ИТ
13 Бюджетирование
14 Разработка бюджета ИТ на основе планов развития ИТ (капитальные затраты) и текущих затрат (операционные затраты)
15 Важные аспекты управления персоналом
Ментор трека "Управление изменениями"
Юрий Баев
Директор управления продуктовой и технологической экспертизы в ГК Softline, предприниматель, автор и ментор трека "Управление изменениями"
Эксперт трека "Современный ИТ-директор"
Руслан Дашкин
Эксперт, практикующий тренер в области управления проектами. Сертифицированный профессионал в области управления проектами (PMP) Опыт реализации проектов в области ИТ, подготовки персонала с 2008 года.
По окончании курса
слушатели получат удостоверение о повышении квалификации
слушатели получат удостоверение о повышении квалификации
-
⠀
-
Необходимая подготовка
0 отзывов
Об этом курсе отзывов пока нет. Будьте первым.
Чтобы оставить отзыв необходимо авторизоваться на сайте или зарегистрироваться.
